第十六章 别人的嫁衣

“手把青秧插满田,低头变见水中天,心地清净方为道,退步原来是向前”。秉持这一理念我团结了办公室的所有成员,很快赢得了大家的认可和信任。至于外部的工作就没有这么麻烦,90%都是之前认识的供应商,由于公司资金实力还比较雄厚,客户都比较支持工作。

“囊外必先安内”是有道理的,如果内部的事务都处理不了,哪有心思去做外面的事情?

日常的工作还是很繁忙的,业务上归口配套部,小老板(老板女婿)定指标,一要确保生产所需物料按时到达,二要整合配套体系,缩减供应商,三要降低采购成本,更改结算方式,四要控制库存资金,每一项都有考核,当时我下面只有一个人,工作量很大。

日常事务必须配合发动机部的工作,每周要参与发动机老总主持的生产例会,这种模式属于多重交叉管理,有弊有利。我的原则,谁是我的直接领导我就对谁负责,所以我需要不间断向小老板汇报工作,上文有述,此人有点怪,也与我的个性有关,我们始终交流不够顺畅,倒是发动机老总给予了很的大支持和帮助,也许他在一线,真正认可我的实干精神。作为配合,我也会在一些敏感时刻为他除雷。quya.org 熊猫小说网

说实话,要向小老板汇报工作并不方便,我在厂区办公,他在另外独立的办公楼,进去还要刷门禁卡,要上四楼,他也不会按时上下班,他的重心在整车配套,也很少来发动机板块。电话联系也是可以,可很多时候当面沟通是更好的,因为你可以看到他的现实情况,有针对性的进行问题交流。而发动机的老总就在我隔壁办公,彼此不用言语,情况就可了解大概。

其实我也想融洽同小老板的关系,比如改进工作方式,给他发文件报表,可他从不回应我,不知是他太忙,还是觉得这些事不重要,至此我们的交流变得生硬。其实凡事都有个铺垫的过程,好比演戏,让你哭,总得酝酿一下感情,总得双方进行互动。由于日常的这种隔阂,导致双方面临要处理具体问题时,找不到工作的愉快感,更谈不上成就感,也许在老板的眼里,我给你钱,你做好事就可以,我不找你的时候,你就不要来烦我。当时我基本阴白为什么这个岗位经常换人。

对此,我也改变了工作策略,该汇报的发QQ或微信,他回不回我不管,他不找我,我也很少找他,但我随时做好预案,涉及业务相关的事务随时做到心里有数,以防他随时找他,因为他就是不按常规出牌的人。这样一改,我心里踏实了很多。其实在我步入正轨之时,老婆劝我放手,因为她也见识过小老板的特点,不能不说,老婆是通情达理的,在我想退的时候她劝我留下来不要影响了老板的工作,在我想继续的时候她又劝我放弃怕我做的不高兴。而我只要精神状态好,就会不断调整到一个相对愉快的工作环境。

于是我坚持选择了继续做下去。作为发动机配套部的经理,之前有同小老板阴确过,人事上我有安排权,付款先由我审定,价格协议由我签字,在实际的操作中,逐步开始打折扣,前文有提到过我的“温兆伦”,14年10月我想让他跟我做,小老板临时变卦,把他的亲戚安排了进来;付款的签字在他亲戚进来半年后,也就是15年的四月份进行了移交;至于价格协议,先前是让我签在背面,他签在正文栏,后来我干脆哪也不签了。老板始终不会相信一个外人,无论你做到多好。其实我做的任何一件事都从不糊弄任何一个人,当初供应商之所以找我,也是源至我的人品可靠。

所有的工作以数据说话,不管市场如何变化,生产几乎很少因配件有过耽误,先我而来的发动机老总深有体会,跟原来的情况一对比就很清楚,从他对我的态度就一目了然;体系的整合定期都有报表,非常清楚;成本方面,更不用说,一台发动机降了多少钱,财务一算就出来;供应商的结算方式,同样有报表,大幅度地调整了过来;库存资金的控制财务也非常清楚,下降了很多。总之基本都达成了我入职时的指标。。

我承认我是个不善表功的人,按理有成绩就应该大胆地说出来,脸皮薄是我的硬伤。这个社会也是很奇怪,努力付出不一定有丰厚的回报,现在更是演变到靠真情留不住,唯套路得人心。

我所做的一切最终都是帮别人做嫁衣。

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